Homepage » Trading floor » Other

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

“Khi nhận được đơn xin thôi việc từ một thuộc cấp có năng lực nhất trong đội ngũ và có nhiều năm gắn bó với công ty đã làm tôi vô cùng bất ngờ. Tôi đã ngồi thừ ra, bất động và suy nghĩ: Mình đã trả lương cho anh ta rất hậu hĩnh và đối xử với anh ta rất chân tình cơ mà! Liệu có vấn đề gì chưa ổn trong tổ chức của mình chăng? Tại sao mới hôm qua, trong cuộc họp, anh ta vẫn đưa ra sáng kiến, phản biện, đề xuất giải pháp cho các kế hoạch sắp triển khai như mọi khi, nhưng nay thì lại..?,… Có khi nào vấn đề lại tái diễn với các thuộc cấp khác? Lẽ nào những gì tôi biết, những gì tôi hiểu và những gì tôi cảm nhận từ đội ngũ của mình chỉ là một phần nhỏ, là “phần nổi của tảng băng” hay sao?...” - Vị giám đốc nọ trăn trở chia sẻ.
Câu chuyện kể trên chỉ là một trong vô vàn những tình huống thực tế phát sinh tại các doanh nghiệp. Nhân sự vốn là nguồn lực quan trọng cấu thành nên sức mạnh của doanh nghiệp và cũng là nguồn gốc của nhiều vấn đề phức tạp, thường gây “đau đầu” nhất trong tổ chức.
Chính vì thế, Sếp trong thời đại ngày nay không thể không biết về quản trị nhân sự. Tuy nhiên, vấn đề quan trọng là Sếp cần phải học kiến thức gì trong lĩnh vực này? Và học bao lâu là đủ?
Nhằm tìm ra “lời giải” cho “bài toán” nói trên, Trường Doanh Nhân PACE đã triển khai chương trình đào tạo đặc biệt: “Quản trị Nhân sự dành cho Lãnh đạo”.
Với chương trình đào tạo đặc biệt này, chỉ trong thời gian ngắn (không quá 3 tuần), các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp sẽ được trang bị những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất và tiên tiến nhất của thế giới về vấn đề nhân sự dưới vai trò là Sếp. Đồng thời, biết cách vận dụng vào thực tế môi trường doanh nghiệp Việt Nam những mấu chốt quan trọng để không ngừng làm giàu thêm nguồn lực cốt lõi cho tổ chức mình.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

•

Các cấp lãnh đạo, các cấp quản lý và điều hành trong doanh nghiệp; cụ thể là: Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Giám đốc

•

Các Trưởng / Phó các Phòng / Ban / Bộ phận trong doanh nghiệp

•

Những người có mong muốn hiểu về con người (trong công việc) và đồng thời mong muốn quản trị Nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

•

Trang bị những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất và tiên tiến nhất của thế giới về vấn đề nhân sự dưới vai trò là người quản lý, điều hành doanh nghiệp;

•

Nắm bắt được những mấu chốt quan trọng và biết cách vận dụng vào thực tế môi trường doanh nghiệp Việt Nam để từ đó không ngừng làm giàu thêm nguồn lực cốt lõi cho tổ chức.

SƠ LƯỢC NỘI DUNG

Phần I:

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (NNL)

•

Tại sao quản trị NNL không tách rời khái niệm quản lý?

•

Quản trị NNL dưới góc nhìn của nhà lãnh đạo

•

Các vấn đề quan trọng trong quản trị NNL và mối tương quan

Phần II:

ỨNG DỤNG CÁC MẤU CHỐT CỦA NNL VÀO THỰC TIỄN

•

Thu hút và tuyển dụng

•

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

•

Đánh giá và phân công nhân viên

•

Giữ nhân viên giỏi

TRƯỜNG DOANH NHÂN PACE

Tinh thần mới, Con người mới cho Nền kinh doanh mới

Khát vọng doanh trí